10月21日，西電寶雞電氣召開2025年三季度經濟運營分析會，貫徹落實中國電氣裝備、中國西電集團三季度運營分析會會議精神及要求，全面總結前三季度經營工作，分析當前形勢和挑戰(zhàn)，安排部署四季度沖刺任務。公司黨委副書記、總經理孫博出席會議并講話，會議由總會計師馬軍紅主持，公司領導班子成員分別點評并提出工作要求。
會議指出，四季度是決勝全年目標的關鍵時期，公司上下要堅定信心，統(tǒng)一思想，要有“時不我待”的緊迫感和“嚴謹務實”的責任感，全力沖刺年度目標，打贏年度收官戰(zhàn)！
會議要求，一是強化黨建引領，發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用。將黨建工作與業(yè)務發(fā)展深度融合，壓實責任，細化目標，通過“黨建+”活動等形式發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以實干實效體現(xiàn)擔當作為，確保各項指標如期達成。二是聚焦重點任務，確保決策部署落地見效。圍繞優(yōu)化市場訂貨、保障生產履約、強化應收賬款與“兩金”管控，提升利潤等核心目標，精準發(fā)力，強化執(zhí)行。聚焦生產單元，保障重大項目履約，全力保障四季度攻堅目標。三是嚴守安全紅線，筑牢質量底線。始終把安全置于首位，加強隱患排查，重點監(jiān)管高空、叉車轉運等作業(yè)風險；樹牢“質量就是生命”的理念，從嚴把控產品質量，用過硬的產品質量筑牢發(fā)展底線。四是系統(tǒng)謀劃未來，高質量推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。貫徹落實集團公司“全面建成世界領先的電氣裝備集團”戰(zhàn)略目標和中國西電集團“兩配兩新”業(yè)務布局，組織謀劃2026年經營計劃和“十五五”發(fā)展舉措。五是加強風險管控，提升合規(guī)經營能力。加強客戶資信評價與盡調，預判市場風險。強化風控體系建設，優(yōu)化合同評審與簽批流程，細化制度管理，加強制度宣貫與執(zhí)行檢查。六是壓實管理責任，強化考核激勵。貫徹“過程管控、閉環(huán)管理”，做到事事有反饋、條條有落實，件件有結果，做好考核激勵，確保收官任務全面完成。七是狠抓工作作風，關注員工動態(tài)。強化領導干部擔當，弘揚求真務實作風，圍繞員工思想、工作、家庭、安全做到“四個到位”（思想引導到位、工作支持到位、家庭關懷到位、安全保障到位），凝聚全員力量沖刺四季度。
會上，財務處、制造與數(shù)字化處匯報了前三季度主要指標和重點工作完成情況，剖析存在問題，提出四季度目標與措施。營銷中心、生產管理處、成套事業(yè)部分別就各自業(yè)務領域明確目標計劃和保障舉措。
會議為決勝全年目標任務統(tǒng)一了思想、明確了路徑，凝聚了攻堅克難的強大合力。會議號召全體干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊盯目標，全力沖刺，確保年度任務順利完成。
