為持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，總結(jié)階段成果并部署下一階段任務(wù)，4月9日，西電寶雞電氣生產(chǎn)管理處組織召開精益管理月度例會。西電寶雞電氣副總經(jīng)理成鵬志、各部門負(fù)責(zé)人及精益專員出席會議。會議圍繞精益項(xiàng)目模塊進(jìn)展匯報、成果展示與問題剖析、部門月度精益工作回顧，工作存在問題以及改進(jìn)、未來工作展望、精益表彰及優(yōu)秀提案分享等議程展開。
錨定目標(biāo)再出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)寄語深化精益實(shí)踐。西電寶雞電氣副總經(jīng)理成鵬志對精益管理取得的階段性成果表示肯定。他指出，精益管理是公司提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，要求全體職工以問題為導(dǎo)向，抓痛點(diǎn)，促落實(shí)，推動精益理念與業(yè)務(wù)深度融合；以精益管理為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅突破，推動降本增效再上新臺階，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力。
分類復(fù)盤總結(jié)成果，下階段工作計劃展望。各部門負(fù)責(zé)人圍繞3月精益管理工作推進(jìn)情況逐一進(jìn)行匯報，并回顧了3月在自檢方面發(fā)現(xiàn)的問題以及整改落實(shí)情況，分享了“小改小革”取得的實(shí)效。效能履約模塊就如何提升效能從履約策劃、集中采購、提圖確認(rèn)、財務(wù)付款、智能制造方面抓痛點(diǎn)；智能制造模塊從布局優(yōu)化、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、推行標(biāo)準(zhǔn)化方面定對策，促落實(shí)；市場管理模塊進(jìn)行了低壓柜項(xiàng)目柜體報價對比，完成了售后服務(wù)單（送電單）的初步試行；班組建設(shè)模塊正式發(fā)布《2025年星級精益班組評價方案》，發(fā)布驗(yàn)收通知，統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗(yàn)收評價。發(fā)布2025年精益管理內(nèi)訓(xùn)課程計劃、2025年班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)計劃、劃小核算單元模擬市場化改革培訓(xùn)計劃。
表彰先進(jìn)樹標(biāo)桿，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。會議對2025年一季度優(yōu)秀精益提案進(jìn)行表彰。經(jīng)綜合評審，元件分公司“一次直流電阻測試連接方式改善”、“穿心式電流互感器繞組捆綁工裝”、低壓事業(yè)部“低壓智能元件屏蔽層接地端子優(yōu)化”等6項(xiàng)提案脫穎而出。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人頒發(fā)獎品，并鼓勵全員立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新。優(yōu)秀提案代表現(xiàn)場分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過問題挖掘、方案設(shè)計到落地驗(yàn)證的完整案例，為后續(xù)工作提供借鑒。（西電寶雞電氣生產(chǎn)管理處）
