3月31日，西電寶雞電氣召開2026年精益管理工作會議，貫徹落實中國西電集團年度精益管理工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司2025年精益管理工作成效，深刻剖析當(dāng)前工作存在的短板不足，部署2026年重點工作任務(wù)，推動精益管理向縱深發(fā)展。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，副總經(jīng)理張巧玲主持會議，各部門主要負責(zé)人，部門精益專員參加會議。
會議指出：全體干部員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，提高政治站位，對照中國西電集團部署要求、行業(yè)先進標(biāo)桿和公司發(fā)展實際，結(jié)合2025年公司精益管理工作存在的不足，堅持問題導(dǎo)向，重點查擺制度與體系不完善、協(xié)同與成本管控粗放、數(shù)字化融合不足、計劃管理體系不完善、設(shè)備運行體系不健全、精益產(chǎn)線未按節(jié)拍化運行、人才支撐存在短板等問題，切實把精益管理的各項要求落到實處，推動精益管理再上新臺階。
會議強調(diào)：要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)推進精益管理提質(zhì)增效。一是完善體系建設(shè)，筑牢精益根基；二是各部門負責(zé)人要聚焦現(xiàn)場，消除浪費；三是對標(biāo)學(xué)習(xí)，深化數(shù)字賦能，提升改善實效；四是緊盯核心痛點，聚力攻堅破難；五是優(yōu)化精益管理項目與持續(xù)改善機制，讓精益改善成為習(xí)慣，打造企業(yè)精益文化；六是打破管理壁壘與效率瓶頸，推動精益理念與生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才培育等業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。以務(wù)實舉措推動精益管理見效，為中國西電集團“兩配兩新” 產(chǎn)業(yè)體系注入全員持續(xù)改善的強勁動力，推動公司智能化綠色化發(fā)展貢獻力量。
會上，班子成員對分管領(lǐng)域年度重點工作作出部署安排，會議宣貫了《2026 年精益管理推進工作方案》《2026 年降本控費工作方案》。會議強調(diào)，各部門要迅速傳達貫徹會議精神，緊扣精益管理推進方案確定的目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表梳理本部門精益管理工作，精益管理牽頭部門要定期開展點檢督導(dǎo)，切實把精益理念、精益舉措深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，求真務(wù)實、狠抓落實，確保取得實實在在成效。
